常州仁義清洗保潔有限公司_常州保潔公司-常州地毯清洗-常州沙發(fā)清洗-常州仁義清洗保潔有限公司

一、先進(jìn)的管理理念

　在提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量上精益求精，在工作中運用先進(jìn)的管理理念、管理技術(shù)管理經(jīng)驗，堅持博采眾長(cháng)，不斷創(chuàng )新，從清潔標準、清洗工藝、人員管理，服務(wù)理念、快潔管理理論、清潔三維、120度清潔管理模式等方面不斷吸收國際先進(jìn)技術(shù)和管理理念。

　必須儲備具有眾多管理方面的專(zhuān)業(yè)人才，建立起專(zhuān)業(yè)化的、高素質(zhì)的管理隊伍，具備了強有力的市場(chǎng)競爭力。

　二、規范的管理制度

　進(jìn)一步規范化管理，公司須制定崗位責任制、計劃總結制、首問(wèn)制、限時(shí)辦結制、失職追究制、績(jì)效考核制等六項管理制度，使公司的管理更加嚴謹、規范、科學(xué)。

　三、嚴格的人員培訓

　員工是企業(yè)的財富，為使這個(gè)集體有部隊一樣的戰斗性，就需要認識到團隊的重要性，努力建立強有力的企業(yè)文化，建立萬(wàn)眾一心的認同感。這除了要建立一整套的激勵機制，還要加強企業(yè)員工的多方面的培訓,引進(jìn)清潔行業(yè)知識管理體系，包括員工的行為規范、社會(huì )的責任感、技術(shù)操作、業(yè)務(wù)水平及相關(guān)知識等多方面的培訓，不斷地提高員工的技術(shù)水平、文化素質(zhì)、集體的榮譽(yù)感及道德水平。

　四、 常見(jiàn)的商業(yè)模式

　1. 員工系統模式。

　企業(yè)對員工進(jìn)行培訓，送到客戶(hù)家中工作?？蛻?hù)支付的費用先交給企業(yè)，企業(yè)扣除管理費后交給客房部服務(wù)員。

　2. 會(huì )員系統模式。企業(yè)對會(huì )員進(jìn)行培訓后，介紹會(huì )員到客戶(hù)家里工作。顧客直接將工資付給客房服務(wù)員。

　3.中介系統模式。中介費用按次收取，不承擔任何其他責任。

　4.物業(yè)、清潔、家政合作模式。

　5.聯(lián)網(wǎng)社區合作模式

    保潔公司應該具備先進(jìn)的管理理念、規范的管理制度、嚴格的人員培訓和商業(yè)等等模式。